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高效团队建设与群体决策沙盘

 

【课程收益】

经过两天的学习,学院对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰,通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合,团队决策与沟通的宝贵实践经验

【课程对象】企业中高层经理

【课程时间】(6——12小时)

【课程模块】

第一模块 组织分工与写作

一、制定共通的组织目标与发展规划

二、专注对于职能效率的推动与影响

 三、核心能力的确立与优势缔造策略

第二模块    管理沟通与组织融合

一、体验不同沟通方式的特点

二、常见沟通障碍,解除沟通误区

三、开放组织的建立与发展原则

第三模块  团队管理

一、团队建设的方法构筑团队信任

二、体验团队角色互补的重要性

三、正确评估、采纳非共识性建议 

第四模块 团队建设

一、团队的效率与效益来源

二、破解团队建设中的困惑

三、体验沟通对团队建设的意义

第五模块  群体决策

一、体验群体决策的优势与劣势

二、学习制定公司各项经营计划

三、检验、调整团队经营决策 

第六模块  团队运筹管理

一、体会团队管理与效率的关系

二、团队效率缺失的原因

三、认识系统效率的来源

 

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