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战略谋划与执行沙盘


【课程收益】

经过学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰,通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验

【课程对象】企业中高层经理

【课程时间】(6——12小时)

【课程模块】

第一模块 战略导向型团队建设

一、认识战略导向型团队的优势

二、团队的战略效率与效益来源

 三、制定战略目标和行动计划

第二模块    发展战略规划

一、制定企业的中、长期发展战略

二、 核心的确立与战略缔造策略

三、运动稳定、增长与收缩战略

第二模块    发展战略规划

一、制定企业的中、长期发展战略

二、 核心的确立与战略缔造策略

三、运动稳定、增长与收缩战略

第三模块  产品(服务)战略设计

一、根据产品(服务)生命周期的不同阶段

       制定长远性产品(服务)

二、梯次战略


第四模块    竞争战略选择

一、理解低成本战略、差异化战略

二、策划战略进攻与防御

三、领导者、追随者、补缺者战略

第五模块   战略执行与经营决策

一、演练经营环节的理解管理决策

二、现场运用团队决策,亲身体验

三、群体决策的优势与魅力

第六模块  战略性财务筹划

一、保证战略目标顺利实现

 二、练习资本运作、行业选择、市场

       推进等环节中的战略成本控制


 

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